永遠の別れ

出会いがあれば別れがある。
これは絶対的な一対のことです。
最近この「別れ」、それも「永遠の別れ」を経験しました。

「パピコ　マンゴー＆バニラ味」と。

2ヶ月ほど前に最寄のスーパーで見つけたこの新しい味の「パピコ」。
その時友人と一緒だったのですが、オススメの一品ということだったので試してみました。
味は・・・「最高」でした。

その後数回購入して舌鼓をうっていたのですが（大げさではなく、本当にかなりのヒットでした）、1ヶ月ほど前からそのスーパーで姿をみかけなくなりました。

その時想像したことが
①このスーパーで売れていないから仕入れるのを辞めた
②全国的にも売れていないからグリコが作るのを辞めた
③逆に売れすぎていて生産が追いつかず、一時販売中止になっている
④マンゴー価格が急激に上昇してしまい、グリコが生産を断念した

来る日も来る日もそのスーパーのアイスクリーム売り場で彼（彼女？）を探したのですが、その後出会うことがありませんでした。

そして先日いてもたってもいられずにグリコのHPを見てみたのですが「パピコ」の案内ページに彼の姿がありません。
「こうなったら」と思い立ち、グリコお客様センターへ問いあわせました。
（こんなことまでしたのは初めてです）

結論からいうと「すでに生産終了」とのことでした・・・。
どうやらパピコは年間通して生産しているのは「カフェオレ味」だけらしく、その他の味は時々変わるというのがパピコ流らしいです。
おそらくマンゴーや、今もう一つでている「ホワイトサワー味（こちらも結構お気に入りです）」は夏向けのリリースだったのでしょう。

「8月には新しい味が出ますので楽しみにしてください」と電話先のお姉さんがおっしゃっていたので、楽しみにしてやろうじゃないですか！

あーマンゴー味の君にもう一度会いたい。

会議

さきほど朝から立て続いた会議がようやく終わりました・・・。
しかし終えることができなかった議題が残ったので、明日の8時半からRESTART。
明日も立て続きで夜まで会議です・・・重要な会議なので１２０％で臨めるよう、今日は早く寝ないと。
といいながら今から会食に行ってまいります（絶対早く帰ろう！）

イヤーエステ

先日のOFFによく行くサウナ（おっさんくさくてすいません。子供の時はあんなの好んで行くおっさんは『アホだ』ぐらい思っていたはずが・・・）で「イヤーエステ」を初体験してきました。

前から気になっていたので「今日こそは」という思いでTRY。

結果から言うと「まずまず」の満足度でした。
内容はまず耳の産毛取り。その後オイルを使ってのマッサージ（耳の中のツボまで刺激されます）。
そして仕上げに耳掃除といった具合です。
延べ30分のコースで値段は4000円。

外食でも、どんなことでも「満足」の度合いはあくまでも質に対しての「コストパフォーマンス」。
「値段なり」という判断になってしまうと「満足度」はそれほど高くならないので「また行ってみよう」とはならないものです。
今回はそれでいうと「値段なり」と「満足」の中間点ぐらいの感じでしょうか。

したがっておそらく再TRYすることになると思いますが、2回目行っちゃうと「ハマリそう」な予感も。

チェンジリーダー

先日メインバンクのりそな銀行さん主催の「次世代経営者倶楽部」という勉強会に参加してきました。
こちらは大阪府下約100社程が選抜されてお呼びいただいている勉強会です。
このようなものにおよびいただけて本当に感謝の気持ちでいっぱいです。
今回は4回目だったのですが、ある流通グループ（連結売上げ1兆円超）の社長が講師としていらっしゃいました。

さすがといいますか、売上1兆円ともなれば当然なのでしょうが、経営の「先を読むツール」としてかなり色々なマクロデータをご紹介くださいました。
（ちなみに2005年の日本の「高齢化率」は２０％なのですが、それが2050年になると倍の４０％にまで引きあがるそうです）

本当に様々な参考になるお話をしていただいたのですが、特に印象深かったワードが「チェンジリーダー」。
読んで字のごとく「リーダーが変わらなければならない・リーダーが変えなければならない」ということ。

●過去の成功や組織を否定し
●その代わりとなる新たなビジョンを提示し
●強い意志を持って
●最後まで改革をやり続ける

この4ステップ、かなり心に刻まれました。

琴線

昨日の日経新聞の見出しに「定期預金高が6年ぶりの最高水準」というものが出ていました。

これって凄く今の時世をあらわしていますね。
つまり皆さん「お金」は持っているのです。「使っていない」だけなのです。
「使いたい」「使う価値がある」と感じられる物・サービスが枯渇しているからなのでしょう。
（もちろん『将来への不安』というものもあってのことですが）

お金持ちでも「カーシェアリングでいい」と感じる時代なのですから。
本当に「消費」の方法、マインドの変化を強く感じます。

我々は家具・インテリア業ですが、「家具」という「物」を提供・提案するのではなく、その「物」を通してお客様が得られる「メリット＝付加価値」をいかに接客を通してお伝えできるかが絶対的なポイントです。

「新しい食卓がやってきて、ワイワイしながらの家族団欒での食事シーン」

「新しいソファがやってきて、お父さんが会社帰りに外で一杯やる回数が減って、そのソファでの晩酌シーン」
（小さいお子さんもうれしいですよね、お父さんが早く帰ってきてくれたら。奥様は嫌かもですが・・・）

そういったことをいかにお客様に「思い描かせることができるか」。

買い物とはその「物」「サービス」を使っている自分を想像してそれに「酔って」こそ、購買意欲が湧き上がるものですからね。

そういったお客様の「琴線に触れる」接客を極めていくこと、それこそが我々リビングハウスの追い求めていく姿です。

グリーンシート

先日僕の中・高時代の友人が経営する（起業した）会社が「グリーンシート」に株式を公開しました。
創業直後ぐらいから応援させてもらっている会社ですし、何よりも友人の「ひとまずの」成功なので私事のように喜んでいます。

「株式会社フィル・カンパニー」
http://www.philpark.jp/

メディアでもよく取り上げられているので（ＷＢＳ等にも数回取り上げられています）ご存知の方もいらっしゃるかも知れませんが、街の駐車場の上のスペースを有効活用しよう（いわば空中店舗）というビジネスです。
さらにエコの要素もビジネスモデルに組み込まれている（屋上緑化、太陽光発電等）非常に将来性豊かな会社です。
ちなみに「グリーンシート」とは・・・オフィシャル説明を抜粋してきました。

『グリーンシートとは、日本証券業協会が、非上場企業の株式を売買するために、平成9年7月からスタートさせた制度です。 非上場企業への資金調達を円滑ならしめ、また投資家の換金の場を確保する目的で、金融商品取引法上の取引所金融商品市場とは異なったステータスで運用されています。
現在、わが国では起業活動の活性化・ベンチャー型企業の育成に向けたさまざまな取り組みが行われているところです。また、既存の企業についても、経済環境の変化に応じ、産業再生や企業再編が求められるようになり、それを促す動きも出てきています。そのためにはこれらの企業にリスクマネーを供給する直接金融市場の活性化が不可欠であると言われています。
日本証券業協会では、グリーンシートがこれらの取り組みをサポートする役割を十分に果たしていけるよう、投資家に対するディスクロージャー、非上場企業による資金調達や非上場株式の流通の在り方等について検討を重ねており、可能となったものから改革を進めてきております。』

今も株式の2次募集を行っているようなので、「宝くじよりはリアルな」夢を買いたい方は是非株式を購入してあげてください。（確か一株20万円ぐらいから購入できたと思います）

ここから「マザーズ」「ジャスダック」等への階段を上っていく可能性もかなりある？かな。

桑田真澄

僕の尊敬してやまない「桑田真澄」。

小学校3年の時以来かれこれ20年以上のファンです。

選手としてのファンということも当然ありますが、それを上回るほど「一人の人間」としてのファンです。

それは彼の考え方に共感を覚えるからです。

彼は「結果は重要なことではない。言い過ぎかもしれないが結果はウンコみたいなものです。結果よりもそのプロセスが重要なのです。プロセスをしっかりとやっていると自ずと結果はついてくるから」という考え方の持ち主です。

昨年はそんな桑田好きが高じて、大阪のスイスホテルで行われた「トーク＆ディナーショー」にまで足を運んでしまいました。

お値段18000円。

我々が最年少ぐらいの客層でしたね。

登場前に流された「これまでの軌跡映像」を見ている段階で不覚にも涙を流してしまいました・・・。

それぐらい好きなのです。

（マンションも18階に住んでいて、車のナンバーも１８にしています）

そんな桑田のブログは更新頻度はそれほど高くないですが、常にチェックしています。

先日も「う～ん、いいコメントだな～」というものがあったので、下記に記載します。

当たり前のことなのですが、深い～コメントです。

「自分の人生は、自分が頑張るしかないからね。自分の人生の代打、リリーフは、誰もいないからね。」